管理创新

　　优化资金管理运行机制，构筑资金监控体系和管控平台，形成了营运资金“集中存储、收支监管、统一运作”，信贷资金“统一管理、统一平衡”的管理模式。优化资产管理，开展低效无效资产处置和资产清查工作，盘活省旅汽公司闲置多年的办公楼及车库，经维修改造，用作集团及部分权属企业办公场所，大幅降低了办公场所租赁费用。同时，借助七大产业集团办理证照窗口期，形成有效资产，保证了国有资产增值。在国资委系统第一家制定实施投资管理制度，所有投资项目严格执行第三方法律尽调、资产评估、财务审计、专家论证、形成调研报告、集体研究、投票决策，有效实现风险管控。拟划转给旅投集团的17户资产，除省商务厅资产外，其余资产基本划入。开展对标一流提升管理行动，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理等8个维度加强能力建设，为企业提升核心竞争力打牢基础。

（赵锋）