第五篇　运营管理

　　1986年，哈尔滨铁路局实行经济承包责任制，改革管理体制，从以计划为中心机制向以经济效益为中心机制方向转变。在劳动工资管理上，实行铁路运输万换算吨公里工资含量包干，把个人收入和企业的综合经济效益联系起来，增强企业凝聚力。1999年，全面实行资产经营责任制，进一步深化改革，强化管理，提高经营管理水平和资产效益，提升企业自我发展能力。2005年，哈尔滨铁路局以路局直管站段体制改革顺利完成为主要标志，自主经营，走向市场，以质量求效益，以改革促发展，管理制度逐步完善。