1985年是化工战线面临困境更窘的一年。牡丹江市石化局对这种形势看得准，转的快，采取了从内部挖潜的办法，在急转快变中占了主动。
    牡丹江市石化系统所属14个企业年初一算帐，因涨价、降价影响效益达1，400万元。为了堵上亏空，他们组织各企业从增产、提质、降耗和节约费用四方面，进行与全国同行业先进水平、与历史最好水平、与上年实际水平、与当年计划水平“四对标”，算了有利因素、不利因素、增收、节支“四笔帐”，搞两提、两降、两节等“三两”活动，即提高适销对路产品产量，提高质量；降低原材料消耗，降低能源消耗；节约企业管理费，节约车间经费，拿回1，600万元。
    “三两”活动使牡丹江各化工企业振奋了精神，找到了消化不利因素的正路，这就是“两改”——改变原材料结构和产品结构，“两开”——开发新产品和开拓新的市场，“两联”——联合引进和联合经营。同时促进管理工作的加强，推广了十四种现代化管理方法。全局所属14个企业厂厂盈利，其中有5个“百万富翁”、6个“六好”企业，在全省化工系统占了排头。