1985年，阿城县乡镇企业（包括镇办、村办、联办、个体办企业）发展到5，780个，比上年增长22％；从业人员达到37，693人，比上年增长45.5％；乡镇企业总产值达15，469万元，在全省乡镇企业中名列第三；实现税利2，439万元，比上年增长74.3％；百元产值利税率为16.4，列全省之首。
    阿城县乡镇企业横向联合项目上得快、效益好，主要有四条经验：
    一是从本地资源优势出发，通过横向联合，建设具有地方特色的乡镇企业。阿城县重点发展建材、食品、机电冶金行业。通过与省内外82家国营企业和部门联合，建起砂石场、砖瓦厂、水磨石、防水涂料、水泥、预制件等建材企业890家；啤酒、白酒、饮料、植物油、食品企业378家；家用电器、轧钢、机电、电线、法兰盘厂43家。
    二是坚持可行性论证。每新上一个联合项目，都先进行市场预测和可行性论证。蜚克图乡有白灰窑，利用废气可生产二氧化碳，为论证这一项目的可能性，县政府邀请哈师大专家和联营厂家哈尔滨电机厂负责人，共同进行分析论证；又派人到上海、华东、哈尔滨等地考察，认为这一产品在原料、设备、管理、铁路上均无问题，才正式签订联营合同。
    三是在横向联合中讲清互惠条件，实行让利政策。永源镇植物油厂与上海嘉定县粮食局联合，一方供给豆粕2，000吨。一方提供资金更新设备。永源镇宁可五年内每年向对方让利30万元。现在，这个厂的加工能力比联营前提高了一倍，盈利额增长了4倍多，联合双方各得利益。
    四是领导机关做好服务工作。县和乡镇政府领导主动出头搭桥牵线，提供信息，对有的联营项目投资额较大，有风险，县政府领导出头签订协议书，承担风险。