1986年，牡丹江市石油化工局在原材料缺口大、涨价、资金紧张、电力不足等严重困难下，坚持眼睛向内，加强各项管理工作，取得了良好的经济效益。全年产值完成2.2亿元，比上年实际增长6％；销售收入实现2.3亿元，比上年增长7.6％；实现利税5.5千万元，比上年增长9.7％；实现利润2.25千万元，比上年增长18.7％。产品质量稳定提高率、原材料消耗稳定降低率、万元产值能耗、全员劳动生产率、资金周转等主要指标都好于上年，在全省石油化工行业继续保持排头。
    牡丹江市石油化工在困境中取胜的一个重要原因，就是坚持常年狠抓管理，特别是1986年在全局深入扎实地开展了“三对”活动，使管理工作更上一层楼，为经济效益连年保持稳定大幅度增长起到了重要的保障作用。
    “三对”是：选对手，搞对标，定对策。各企业普遍都以同行同类的最好企业作为对手，和最好水平对标，找差距，针对差距定对策，制定措施赶超先进。通过“三对”活动，大部分企业被验收为国家三级以上计量单位，5个企业被评为市一级核算单位，3个企业获省二级全面质量管理单位，化工二厂、化工五厂获省一级全面质量管理单位。由于管理工作的强化，在上年全局已有78项指标居全国先进水平的基础上，今年又有10个企业的27项单项经济技术指标跨入全国同行同类企业前三名，其中有15项取得全国第一。牡丹江化工三厂产品小苏达5项主要指标有3项居全国第一，2项第二。牡丹江化工二厂产品硼酸经化工部无机盐监测中心检测，5项质量指标全部达到或超过了国际领先的美国和苏联。
    牡丹江市石化系统注重加强管理工作，管理水平逐年提高，经济效益连续八年持续稳定增长。仅1983年至1986年间，工业总产值就平均每年递增了15.08％，利润和税金总额平均每年递增了15.4％。　（刘守运）