哈尔滨锅炉厂和哈尔滨第一工具厂的全面质量管理工作都是从1979年开始的，经历了试点起步、摸索创新、巩固健全、深化发展的阶段，由开始的对制造过程的质量管理，逐步深化到对市场研究、开发设计、制造工艺、采购供应，检验、销售和售后服务八大质量职能的管理，基本形成了全员、全过程、全面质量管理体系。
    通过推行全面质量管理，产品质量稳定提高，哈尔滨锅炉厂有2种产品获国家银质奖，3项产品获部优，7项产品获省优，优质产品率达45.35％，其中电站锅炉达55.9％。哈尔滨第一工具厂有1种产品获金牌，1种产品获银牌，15种产品获部优，21种产品获省优。两个厂都有一些新产品获国家、部、省的科技进步奖。
    产品质量的提高，和全面质量管理的推行，增强了企业素质和竞争能力、适应能力，提高了用户信誉，扩大了产品市场的覆盖率，使企业生产经营进入了良性循环，经济效益稳步提高。哈尔滨锅炉厂从1981年到1985年，累计完成工业总产值52580万元，平均年增长47％，实现利润3490万元，平均年增长21％。哈尔滨第一工具厂1985年实现工业总产值6812万元，比上一年提高16％，实现利润1128万元，比上年提高32％。两厂的主要经济技术指标都达到或超过历史最高水平。
    两厂的全面质量管理工作通过省厅和部有关部门的预验收，经机械工业部质量管理奖企业评审组检查认定，于1986年10月份荣获部级全面质量管理奖。