鹤岗矿务局实行原煤产量、基本建设、上缴利润“三包”两年，呈现出新的生机， 矿区建设总体推进，产量、效益同步增长，职工生活水平日益提高。
    1984年底，这个局与煤炭部签订了包产量、包基本建设、包上缴利润“三包”六年 的承包合同：从1985年到1990年六年中，以产量1420万吨为基数，每年递增25万吨；每 年按期完成国家核准的基本建设任务；每年上缴利润3500万元，六年总额为2.1亿元。承 包期中超产部分自销，超利润自留。
    实行“三包”两年来取得了明显的效果：
    一、生产进一步发展。由于产量包干，超产自销，使企业在超产中能得到实惠，使 老企业有了活力，调动了企业的积极性。矿务局组织各矿干部和工人，在采掘并进的基 础上，多超产原煤。19.85年生产原煤1544万吨，比承包指标超124万吨。1986年生产原 煤1570万吨，比承包指标超125万吨。提前四年完成承包期末的指标，实现了生产稳步增 长。
    二、增强了经营意识，经济效益不断提高。实行利润包干，超利自留，使企业责权 利统一起来。为提高盈利水平，这个局对内实行层层承包，全局160个生产井区、车间开 展了以成本、利润为内容的经济核算，加强经营管理，压缩支出，降低消耗。1986年比 上一年材料费降低160万元。商品煤品种由承包前的10种增加到25种，洗中块在国内市场 供不应求，精煤从1986年起开始销往日本。1985、1986两年全局销售增收5562万元，占 利润总额的74.71％。1985年当年盈利3957万元，是上一年的8.4倍。1986年超过承包利 润指标1288万元。实现了多年未有的产量与利润同步增长。
    三、增强了企业自我发展的能力。“三包”六年不变，企业把增收部分大部用于自 身的建设和发展完善。两年筹集资金5000多万元用于改善安全、生产和技术装备，全局 机械化程度达到72％，比承包前提高30％。单位工作面月产量比承包前增加1800吨。原 煤入选量达到83％，比承包前翻了一番，基本实现生产手段现代化，产品结构多样化， 安全生产也跨入全国先进行列。
    四、职工生活得到改善。这个局与国家签订承包合同后，对职工实行记分算奖、包 产计酬等多种形式的经济责任制，职工收入随之增加。1986年全局10万职工平均人收入 1781元。比1984年增加141元。全局拿出7000多万元用于职工的生活福利建设，两年建民 宅8000多户，建幼儿园、浴池等24处。　（博　夫辑）