1986年，全省冶金战线取得了以下几方面的成绩：　一、产值大幅度增长。1986年 全系统工业总产值完成7.5亿元，实现了突破7亿大关的目标，比上年增长11.3％。列入 国家计划考核的九种冶金产品，除电解铝因限电没有完成计划任务外，其余8种产品都完 成了年计划。其中钢完成了54.5万吨，比上年增长5.09％；生铁完成38.43万吨，比上年 增长32.1％；钢材完成69.12万吨（含调坏材），比上年增长11.57％；铁矿石、焦炭、 铜精矿等产品产量也比上年有所增长。
    二、产品质量和能源物料消耗指标有所改善。在重点考核的13项产品质量指标中， 有8项保持上年水平，4项提高，质量稳定提高率达到92％，并有9项被评为部优质产品， 19项被评为省优质产品。在能源物料消耗上，重点考核的7项指标中，平炉钢铁料消耗、 电炉钢铁料消耗和炼铁折合焦比等3项指标达到了全国同类企业的平均水平。全系统万元 产值能耗由1985年的15.7吨标煤降到15.3吨标煤，同上年相比，节约标煤3万吨。
    三、国家计划合同执行情况良好。大部分冶金产品合同执行率高于上年，除钢材合 同执行率为90.4％外，其他产品都达到95％以上。
    四、冶金产品出口创汇额突破期成目标。全行业实现出口创汇135万美元，比年计划 71万美元增长了90％，比期成目标100万美元增长了35％。
    五、经济效益继续增长。预算内企业实现利税1.64亿元，完成年计划的106％，比上 年增长16.6％。上缴利税1.06亿元，完成年计划的106％，比上年增长22％。
    六、安全环保工作有了加强，因工死亡人数比去年降低50％，职工教育蓬勃发展， 中级培训正在展开。冶金科研、设计部门认真推行科技体制改革，在逐年减少事业费的 情况下，保持了收支平衡，略有盈余。
    1986年，全行业突出抓了以下几项工作：
    第一，深化了企业内部的体制改革。1986年，各冶金企事业单位把改革的重点放到 企业内部。一是厂（矿）长负责制的试点工作。1985年以来，我省冶金系统已有19个企 业陆续试行了厂（矿、院）长负责制，有力地推动了生产经营活动。二是企业内部的经 济责任制日趋完善。如齐齐哈尔钢厂的“联资定保超额计奖新办.法”、永安焦化厂的“ 上下一条龙，左右联锁的责任体系”，都有力地调动了职工的生产积极性。
    第二，认真抓了“七五”技术改造计划的落实工作。省冶金厅多次组织调查组，先 后同省内4个市、20多个企业共同研究地区冶金工业发展布局和解决改造资金的途径，提 出了《加速发展我省钢铁工业的实施意见》。经省政府第20次常务会议讨论，已原则同 意。
    第三，企业升级工作有新进展。省冶金厅制订了全行业企业升级规划、实施方案和 钢铁企业升级考核标准，并召开了全省冶金企业升级工作会议，对企业升级工作做了部 署。到1986年末，已有西钢、集贤、帽儿山、海林等四个钢铁厂的精料工序晋升为三级 单位。齐钢、哈轧、牡耐、松铜等四个企业的设备管理被评为省先进单位。
    第四，横向联合出现了新格局。据不完全统计，到1986年底，全省冶金行业签定各 种联合协议67项，已落实并实施的46项。已签约的引进资金7090万元，实际已引进资金 1490万元。落实了近两年炼铁原料40多万吨。纵观冶金行业的横向联合，已出现新的格 局：一是发挥各自优势联合建新厂；二是用预卖产品集资搞技术改造；三是技术联合； 四是组织实体性的企业集团；五是对外投资建立原料、辅料基地。
    第五，转变职能，开始向行业管理过渡。各冶金企业主管部门在转变职能、加强行 业管理方面作了一些有益的探索。哈尔滨市机电冶金局从管理职能的分解入手，把机关 工作分成基本职能、过渡职能和下放职能三种，并相应调整了机构，把下放性职能交给 企业，有意识地削弱过渡性职能，强化了基本职能。
    省冶金厅也本着“统筹、协调、服务、监督”的基本职能，开始注意从具体管理直 属企业的生产经营转向抓全行业管理，抓行业发展规划，抓行业重大经济技术政策，抓 信息交流、抓技术开发和人才培训等。　（张桂馥）