1986年9月，在交通部于哈尔滨召开的黑龙江航运管理现代化现场会上，黑龙江航运管理局作了题为“从加强基础工作入手，稳步推进企业管理现代化”的经验介绍。全国20多个省、市、自治区交通运输管理部门的代表到会。
    1982年以来，黑龙江航运管理局围绕企业管理现代化，主要做了三项工作：（一）先后两次邀请清华大学等10几个单位的专家、教授，对黑龙江航运系统企业管理工作的现状进行了诊断。根据诊断意见，管理局结合实际，确定了“夯实基础，突出培训，稳步推进”的原则和“从实际出发，以系统观点为主，先打基础，求实求稳；先抓试点，以点带面，先易后难，循序渐进；坚持管理、技术、效益相互促进，共同提高，逐步建立起一个具有黑龙江航运特色的管理现代化体系”的指导思想，并制订了实施规划。（二）加强基础工作。按照国家经委和交通部对企业管理六项基础工作的要求，编制了《黑龙江航运系统管理基础工作四十条》和分阶段实施管理现代化规划，确定近期内以基础管理和基础教育为重点开展工作。（三）广泛应用现代化管理方法和手段。有13个所属企事业单位实行了方针目标管理；哈尔滨港务局、哈尔滨船舶修造厂、松花江航运局、合江航运局、黑龙江航道局等单位，结合自己的实际情况，推广应用了价值工程、ABC分析法、网络计划技术、量本利分析、目标成本、POPC法、回归分析法等；哈尔滨港务局、黑龙江航道局、松花江航运局、黑龙江水运规划设计院等单位有10台中型电子计算机应用于计划、统计、财务、人事档案等管理工作，哈尔滨船舶修造厂把单板机应用于车床控制系统；哈尔滨至佳木斯、哈尔滨至黑河、哈尔滨至齐齐哈尔还实现了单边带通讯。
    1986年，黑龙江航运管理局被全国企业整顿领导小组和国家经济委员会评为全国企业整顿先进单位；所属企事业单位中，松花江航运局、哈尔滨港务局和黑龙江航道局达到局级质量管理奖标准；松花江航运局达到部级质量管理奖预评标准。　（董爱学）