1986年，是全省供销社社办工业大发展的一年。到年末，全省供销社加工业厂点达1674处；产值8440万元，利润741万元；从业人员17664人，占供销社职工总数的1／10。
    一、坚持积极稳妥的方针，选准发展项目。各级供销社按照“原料有来源，产品有销路，投资省，见效快，效益高”的原则，对要上的每一项加工业项目，进行充分的可行性研究和论证。建立了加工业上项目的责任制，层层把关。一些较大较重要的项目都经科研等部门帮助论证，并报当地政府计经委等领导部门审批。做到了发挥优势，突出重点，全面规划，合理布局，上一项成一项。1986年，各地初报上来的加工 业项目1500多个，经过反复筛选，确定新办的165项，改造的47项，共212项。其中，各种油米厂92项，饮料厂47项。一年上这么多项目，这是我省供销社系统加工业发展史上前所未有的。
    二、多方筹集所需资金。各级供销社一齐动手，采取四种办法筹集资金。一是自筹，二是向农民集资，三是通过发展联合吸收外部门资金，四是向银行借贷。1986年，共筹集到用于发展加工业的资金达2000万元，相当于供销社建立以来办工业投资的总和。
    三、通过内部选拔培训，外部选调招聘的办法解决技术人才。省社根据1986年新上油米厂和饮料厂较多的情况，先后两次分别举办饮料和榨油生产训练班，请专家和技术人员讲授如何解决设备的选择、安装、调试，厂房的装修，工艺流程，产品质量等技术难题，为新办厂培训了技术骨干。大庆市供销社还在外部调进21人解决了办厂所需的技术人才。　（梁洲海）