1986年，全省供销系统在1985年“四清一建”第一战役的基础上，又深入开展了以“调整商品经营结构和资金占用结构，提高服务质量”（简称“两调一提高”）为重点的“四清一建”第二战役。主要步骤是：（1）从“清”入手，摸清商品经营中的“四个底数”：各大类商品占现有库存总额的比例；各大类商品销售占销售总额的比例；每类商品周转一次的时间；计算出每种商品的“保本期”。（2）根据上述资料，确定一个企业、经营网点商品经营的合理构成比例，确定库存商品定额中各类商品占用资金的比例。（3）把超“保本期”的商品清理出来，采取各种办法处理，逐企业、逐网点进行商品经营结构的调整，确立新的结构。（4）制定资金定额，清收有问题资金，压缩结算资金。（5）对暴露出的问题进行综合治理，进一步完善各项规章制度。经过一年努力，成果显著。
    一、进一步搞实了家底，为加强企业管理奠定了基础。全省新清出有问题商品17133万元，潜在损失达3000多万元；新清出的有问题资金23515万元；在第一战役核实的1.5亿元基础上，又新清出“三待挂帐”6700万元；1986年末，查清全省“空壳”社537个，占基层社48.8％，比上年增加116个。
    二、一大批企业调整了商品经营结构和资金占用结构，初步控制了资金恶性膨胀的趋势。全省搞完“两调”的网点7767个，占应调网点的82.7％。有效经营品种比重增大，资金使用效益提高。
    三、进一步清收了有问题资金，处理了有问题商品。全系统又清收回各种有问题资金1.25亿元，处理各种有问题商品1.1亿元，使2亿多元资金由“死”变“活”。
    四、打击了经济犯罪，端正了行业风气，服务质量有了新提高。全系统查出经济违纪和经济犯罪案件1090件，金额1030万元。　（梁洲海）