1987年黑龙江省石油化工企业，在深化改革方面迈出了新的步伐。各企业在坚持“两权”分离，在不改变所有权的前提下，分别实行了招标承包、入股分红、租赁、集体或个人抵押承包等多种承包经营形式，加快了改革进程，增强了企业活力。哈尔滨化工六厂实行企业全员租赁制后，生产稳步增长，经济效益不断提高，由1986年亏损39.6万元，转为盈利20万元。鹤岗市化机厂原亏损8万元，个人租赁后，仅4个月时间，扭亏为盈。省直属企业都分别实行了包死基数超额分成、上缴利润超额分成、亏损包干等办法，搞活了企业，扩大了经营自主权。
    企业内部机制改革不断完善。全省地方石化行业预算内97户全民所有制企业，有82户实行了厂长负责制，确立了厂长在企业的中心地位，企业的法人代表，对企业全面负责，出现了决策快、指挥灵、效率高的新局面。随着厂长负责制的贯彻实施，对企业内部的机构设置、缩减非生产人员、干部制度方面进行了相应的改革。特别是在分配制度上，打破了“铁饭碗”，实行了计件工资、岗位工资、结构工资、效益与工资挂钩等多种形式的分配制度，有效.地调动了职工群众的积极性。黑龙江化工厂与市政府鉴定5年“两保一挂”承包经营合同后，在内部实行“层次结构”工资制，体现了多劳多得，按劳取酬的分配原则，工人普遍反映“按工作好坏拿工资，心情舒畅”。牡丹江市石化局对57个车间分别实行了产、供、销一条龙，成本包干，联产联利计酬计奖的办法，调动了一线人员的积极性，使全局的生产、效益保持了持续稳定增长。
    通过改革的不断深入，全年完成工业总产值16亿元，比1986年增长13.5％；利税3.04亿元，比1986年增长27.7％，创出了历史最好水平。　（唐盛远）