七台河矿务局新兴矿承包后采取吨煤成本指标包干和其它配套改革办法，取得显著经济效益。
    新兴矿地质条件复杂，属极薄型煤层，投入大、产出小。1985年实行承包经营后，矿里对井区实行了工资含量包干，对机电科等部门实行了费用包干。这些改革措施收到了一些效果，但也出现了一些新问题。为了趋利去弊，他们及时改单项经济指标承包为经济效益指标承包，将每吨煤的人工费、材料费等所有费用捆在一起，根据井区条件不同标定一个吨煤成本基数，每生产一吨煤承包者就得这个基数的钱。这样，承包者只有多出煤少消耗才能增加个人收入。同时，对其它科室也进行了相应的改革。机电科、运输科等实行利润分成；煤质科完成销售指标后，超收部分与矿按比例分成；工资科、文教科、医院、后勤等部门实行“包保”费用包干，包费用，保任务；财务科实行“三包四保”，即包全矿利润、包吨煤其它费用、包非定额资金占用；保违犯财经纪律事项及时查处、保决算报表及时准确，保财务档案完整无缺、保物资储备达到标定水平。对各种承包方式都制定了具体的奖罚条例。为保证承包的顺利进行，矿里还对一些管理办法作了完善，如大型材料实行租赁制，设立经济纠纷仲裁办公室等。　（鲍　选）