1987年我省冶金生产持续稳定增长，主要产品产量都超额完成了年计划。全行业完成工业总产 值81300万元，比上年产长8.4％。完成生铁38.8万吨，比上年增长2.9％；完成钢60.3万吨，比上 年增长10.5％；完成钢材72.6万吨，比上年增长7.4％；焦炭完成84.8万吨，比上年增长4.8％；电 解铝完成3744吨，比上年增长44.0％。其他产品产量也分别完成年计划。预算内企业实现利税 17604万元，比上年增长7％；上缴利税12071万元，比上年增长13％；销售收入114106万元，比上 年增长18％；流动资金周转天数由上年130天降至122天。
    企业内部改革有新的突破，经营机制明显改善。一是推行了厂长负责制和厂长任期目标责任制 ，到1987年底，有38户企业实行了厂长负责制，有24户企业实行了厂长任期目标责任制和离任审计 制度。二是试行了各种形式的承包经营责任制。1987有30户企业试行了不同形式的承包经营责任制 ，进一步明确了企业和国家的关系、经营者的责、权、利以及相应的奖惩措施，初步做到了国家对 企业、企业对职工的政策及职工的责任和利益的“透明度”，加大了经营者和职工的风险，调动了 职工的积极性，促进了企业效益的提高。仅省直13户承包企业，1987年实现利税1366.7万元。比上 年增长21％。三是围绕承包经营，加快了企业内部配套改革的步伐。在机构体制改革方面，企业从 解决“头重脚轻”入手，精简机构，压缩管理人员。齐钢和西钢精简、压缩后，两级职能管理人员 分别减少了600人和160人。在劳动人事制度改革方面，把竞争机制引入工作岗位。永安焦化厂打破 干部和工人的界限，实行聘任制；齐钢实行“点将挑兵”劳动组合制度等，都强烈地冲击了多年来 形成的干部“铁椅子”、工人“铁饭碗”，改变了人们的观念，增强了竞争意识。分配制度的改革 已从原来的奖金档次转向触动基本工资。永安焦化厂改工人等级工资制为岗位工资制，解决了岗位 与工资脱节、同工不同酬的问题；海钢内定一、二、三线工人工资级别，突出了关键岗位，缓解了 一线工人紧缺的矛盾。
    技术改造加快，技术进步取得新成果。按照“三保三压”的方针，1987年安排技改项目44项， 总投资8567万元，年内完成38项，有8项投产、6项达产。新增产值2774万元，利税210万元。技术 进步取得14项新成果，3项获省级科技进步奖，1项报国家科技进步奖（待批），完成6项科研攻关 任务，推广4项新技术，消化吸收2项外国新技术，并已见效益。产品质量稳步提高，有12种产品获 部优，19种获省优，6种被冶金部议定为优质加价产品。
    调整产品结构，增加了适销产品的生产。齐钢增产了13种高盈利品种的产量2.9万吨，增加利 税900万元；西钢试生产了碳结钢和沸腾钢等新品种，基本解决了产品“老三样”的问题。为适应 国际市场的需求，全行业已有14种产品按国际标准组织生产，促进了我省冶金产品的更新换代。
    “双增双节”运动取得可喜成果。全行业广泛开展提合理化建议活动，共提建议5762条，增加 效益万元以上的有147条。通过发动群众、找差距、挖潜力、定目标，重点考核的7项生产消耗指标 均有下降，万元产值能耗由上年15.34吨标煤降至14.9吨，全年节约标煤3.4万吨。出口创汇水平得 到提高，共创汇487万美元，比“双增双节”目标250万美元增长近1倍，经济效益显著提高。
    横向经济联系取得了新进展。在原来的经济技术协作的基础上，1987年，省冶金厅积极配合有 关地方重点抓了七台河与鞍钢合建东北河山钢铁总厂，鸡西市与首钢合作改扩建15万吨级小钢联， 双鸭山市与煤炭部、鞍钢以补偿集资形式改造10万吨级小钢联，牡丹江与大庆合资改造海林钢铁厂 和宁安轧钢厂与大型项目的联合工作。哈市机电冶金局以哈尔滨轧钢厂为主体联合哈尔滨钢厂等企 业组建了哈尔滨钢铁公司。到1987年底，全行业共签定各种横向经济联合协议12项，共引进资金 800多万元。　（潘　祥）