齐齐哈尔第一机床厂自1985年以来，不断探索改革，大胆克服国营传统观念，把国家赋予小企业、集体企业的一些改革政策移植到全民大企业内部，走出一条“一厂多制”、“二级模拟法人”的改革新路子，使企业充满生机和活力。该厂在划小核算单位的基础上，职能再进行分解，权力再下放，两权再分离，建立多种承包经营管理制度。把总厂一个法人分解为若干个二级模拟法人运转，各分厂（车间）变成相对独立的经营实体，经济往来实行商品化。在产权上也实行多种所有制度，最终形成以国家所有制为主体，以基层集体所有制、职工个人所有制为辅的多元所有制结构，并根据不同情况，实行了承包经营责任制、租赁经营责任制、技术商品化经营责任制、挂钩联酬经营责任制、全民所有集体经营责任制、社会化经营责任制等6种经营制度。
    上述改革，较好地应用经济办法处理了总厂与基层的责权利关系，消除了各部门之间的利益矛盾，解决了企业内部吃大锅饭的问题，调动了各层次的积极性，初步形成和建立了商品经济运行机制，使企业出现了良性循环。3年来，企业商品产值年平均递增15.3％；利润总额年平均递增35.7％，入均利税年平均递增27.2％。3年所获得的经济效益相当于又赚回一个厂。　（吴　际）