1988年，鸡西市冶金工业公司在促进生产要素的合理流动与优化组合方面做了一些大胆探索，走出了一条适合自己特点的路子。
    1.组成实体性公司，在体制上实现了优化。在组建了实体公司以后，形成了洗煤、炼焦、炼铁、铸管等工序衔接，互相依托、互相支持的有机整体。公司对生产计划、设备大修、技术改造项目、资金运用、中层干部聘任等实行统一管理，将原材料采购、产品销售等10项权限下放给各厂。公司实行统一核算，统负盈亏；各厂单独核算、自计盈亏。这样，公司就把范围内的人、财、物等生产要素统一协调起来，使其向最优化的方向流动。互为补充，促进了生产力的发展。
    2.开展跨地区、跨行业的横向联合，从外部引进公司需要的生产要素。鸡西冶金公司的主产品是洗精煤和焦炭，是冶金工业重要原料，他们在当前能源紧缺的形势下，利用手中的产品优势，采取“攀高结贵”、“借钱—养鸡—生蛋”、补偿贸易、合作经营等多种形式，开展横向联合和经济技术协作，把需要的生产要素组织进来，把多余的生产要素转移出去。为了解决本地区缺乏的炼铁原料，他们利用焦炭和生铁产品，同鞍钢、首钢、河北省迁安县、本省的跃进山铁矿等单位开展了多种形式的横向联合，建立了4个炼铁原料基地，每年获得铁精粉和烧结矿达15万吨，解决了本地区没有铁矿石资源的实际问题，保证了炼铁生产的需要。为了解决技术改造资金，鸡西冶金公司利用煤炭和生铁产品与鞍山钢铁公司、矿山公司、省金属材料公司、省信托公司、香港招商局等单位建立了横向联系，引进了资金达2050万元，争得贷款1950万元，利用留利自筹资金1200万元，共筹资金5000多万元，保证了公司技术改造项目的顺利实施。为了建设我省第一条热轧窄带生产线，他们同首都钢铁公司联合，从设计、设备加工到生产技术全面引进，加快了改造进度，受到有关部门的称赞。
    3.兼并企业，合理配置生产要素。从当前和长远发展规划需要出发，1988年公司兼并了严重亏损、处于停产状态的鸡西市汽车配件厂、锻压设备厂和通用机械厂等3户企业，使他们在较短的时间内扭亏为盈，摆脱了困境。
    生产要素的合理流动，使企业增加了活力，促进了生产的发展，收到了很好的经济效益。自1986年公司跨入市“财政支柱企业”以后，1988年实现利税1031万元，成为鸡西市地方工业第一家“千万财团企业”，5年来实现利税以年均49％的幅度递增，经济效益为全省地方小钢铁企业之首，到1988年底，公司已有职工4500多人，固定资产5200万元，形成了能生产生铁、焊管、铸管、焦炭、硅线石等5个系列产品、27个品种、100多个规格的小型钢铁联合企业。　（徐宝林）