齐齐哈尔造纸厂深化企业内部改革，取得了可喜的成就。
    一是调动基层单位搞活经营的积极性。实行承包经营后，各基层单位都结合各自的特点、长处，广开生产门路，争创最佳效益。如玻璃分厂，在工厂给予厂内“特企”政策后，充分利用对外贸易权，把产品打入马来西亚、新加坡等国外市场，1988年提前两个月超额14万元完成全年百万元利润计划，连续两年成为厂内“百万富翁”。机械分厂利用工厂给予的宽松政策，与本市八家中小机械企业联合，成立“北方造纸机械制造公司”，仅10个月就盈利16万元，产值比上年同期翻一番。职工优岗后，改革了分配制度，极大地激发了劳动热情，真正实现了生产工作满负荷、优岗优质高效率。
    二是促进企业管理水平的不断提高。工厂为了实现目标管理，建立与健全各种规章制度，全面加强企业管理，获得了预期效果。吨纸耗木、吨纸耗浆、能源消耗等指标，均达到省级标准。定额流动资金周转天数、固定资产利税率、年人均创利税额、全员劳动生产率等指标，全面达到省级先进企业标准。企业先后被评为现代化企业管理先进单位、全面质量管理一级企业、国家计量管理二级企业，设备管理和档案管理省级先进企业。1988年获全省节能管理先进单位、省级文明单位、省先进企业等光荣称号。
    三是增强企业的发展后劲，齐齐哈尔造纸厂比较好地解决了全面承包后的短期行为，坚持生产、效益、后劲三统一，按照发展规划全面进行技术改造。1988年，发动全厂职工集资筹措资金150万元，与北京日报社签订有偿贷款与供纸协议，吸引资金1500万元用于技术改造，全年完成技术改造投资额704万元，购置1套6000瓦发电机组，新增1台75立方米化浆蒸煮锅，从芬兰引进3台压力洗浆机，改造了一号新闻纸机和复卷机，扩建了1条年产300吨玻璃纸生产线，扩大了生产能力，为今后的发展奠定了基础。到1990年一期期改造工程完成后，机制纸年产能力可增加2.5万吨，总生产能力达10万吨，年创利润可达3000万元。1988年还扩建了职工医院，增添医疗设备，为住楼职工解决了液化气罐。据统计，1987年职工收入比上年提高13.5％。职工条件的改善，增强了企业的凝聚力，这些都为企业的发展增添了后劲。
    四是经济效益创历史最高纪录。1988年，工厂在资金紧张、原材料价格上涨的情况下，深入开展双增双节运动，发动职工提合理化建议，通过挖潜增产、提质降耗、节约开支消化不利因素，保证产量、质量、利润等主要经济指标全面超额地完成了国家计划。全年完成机制纸产量7.8万吨，比上年增长3.3％；产品质量合格率达100％，一等品率为85％，比上年提高5.67％；完成工业总产值1.07亿元，实现利润1200万元，首次突破千万元大关，创建厂40年来最高水平。　（金士儒）