原呼玛金矿局，由于管理体制不合理，局矿两级机构重叠，局机关远离矿山，遥控指挥，基层矿山有责无权，企业管理混乱。据统计，到1987年底，欠银行贷款1816万元，欠外债576万元。企业形成恶性循环，濒临破产倒闭的绝境。省公司多次深入矿区进行调查，决定撤销原呼玛局，成立兴隆、韩家园子两个县团级国营直属金矿，从而减少管理层次，理顺管理体制。同时，调整生产布局，推行“双包双挂”等一系列改革措施，使兴、韩两矿起死回生，生产经营取得较好的效果。据统计，1988年两矿合计黄金产量第一次突破2万两大关。兴隆金矿年生产黄会16200两，比该矿历史最好水平超出53％，实现利润196万元，比历史最好水平增长210％。创造了新的历史最好水平，甩掉了“老大难”帽子，一举扭亏为盈，生产经营开始步入良性循环。　（张学贵）