牡丹江百货站在改革实践中逐渐摸索出一套以合同为中心，集法律、经济、行政手段为一体的“全方位合同管理法”，用以管理企业的各项工作，并已初见成效。
    “全方位合同管理法”，就是以实现企业管理科学化为方向，以提高企业经济效益为目的，以目标管理为基础，以合同为手段，对各项工作进行监督、检查、控制的一种管理办法。它由三个系统组成：一是先进可行的目标系统；二是纵横交错的合同网络系统；三是严格具体的考评检查系统。企业的所有部门，所有工作，乃至所有的人，都被一张横向到边，纵向到底的合同网所覆盖着，无论是人、财、物，还是购、销、存，都纳入合同管理的轨道运行。
    推行“全方位合同管理法”具体分为三个步骤。第一步，建立先进可行的目标系统。对全站的各项工作进行逐项分解，能定量的定量，不能定量的定性。然后将此分别与全国先进的二级站和本企业历史最好水平比，剔除不可比因素，对每个岗位，每个人确定不同的工作目标。各种目标大致可分为四类：一是经营目标，二是管理目标，三是职能目标，四是岗位目标。第二步，建立纵横交错的合同网络系统，全站从纵横两个方面签订各种合同700多份，大致可分为五个方面：一是在经营体制方面：有经理任期目标合同和各分公司（科）的承包合同。二是在业务往来方面：有商品购销管理合同、地产品奖销合同，以及联购联销（分销）合同。三是在资金使用方面：有资金管理合同。四是在干部管理方面：有聘用合同。五是在用工制度方面：有劳务合同、岗位合同、试用合同和离岗待退合同。第三步，建立考评检查系统。主要是建立起合同的仲裁管理部门，实行分级仲裁统一管理。对带有根本性的合同，如：经理任期目标合同，各分公司的承包合同由职代会公证仲裁；其它各类合同由质量管理办和人事科公证仲裁；各类合同日常管理则由质管办和人事科统一负责。同时，还建立了一套严格灵活的日常检查、季度检查和跟踪检查的方法，以及严格的奖惩制度。
    实行“全方位合同管理法”以后，取得了很好的效果，特别是增强了企业的凝聚力，各项管理工作更趋于科学化、规范化、法制化，经济效益明显提高。1988年实现销售13 400万元，比去年同期提高19％，实现利税362万元，比去年同期提高32％。　（杨乃光）