1988年全省各级供销社有95％以上的企业采取不同形式进一步完善企业内部机制。一是引入竞争机制。有近600个企业通过公开招标聘任经理（主任），占全系统企业总数的32％，把过去“要我包”变成现在“我要包”，启动了企业内在活力。
    二是引入风险机制。有近900个企业实行抵押承包，占全系统企业总数的50％；吸收风险股金3390万元，激发了企业内在动力。三是优化劳动组合。有450个企业实行“队长选队员”、“队员选队长”的双向选择，合理地调整了人员结构，优化了劳动要素，实现了最佳组合，调动了各方面积极性。四是推行租赁、兼并和拍卖。全省供销系统有630个供销部和维修、饮食网点推行租赁经营，有25个小型企业被经济实力强的企业兼并，有28个基层供销社被拍卖。经过综合治理，供销社出现了新的生机。　（许　众）