1988年，哈尔滨市商业企业坚持以改革统揽全局，把商业发展的难点做为深化改革的重点，改革与发展紧密结合，增强了企业活力，促进了市场繁荣活跃，经济效益创历史最好水平。
    全面推行承包租赁经营责任制，初步实现了企业经营机制转换。全市68户大中型商业企业，除经营肉、菜的政策性亏损企业外，60户应实行承包的企业全部实行了一定三年的承包经营责任制；699户国营小企业也全部进行了改、转、租的改革。其中实行租赁经营的453户，占小企业总数的64.8％，承包经营的211户，占30.2％，实行国家所有集体经营的35户，占5％。企业自主经营，自负盈亏、自我发展、自我约束机制开始形成。
    全面引入竞争机制，给企业注入活力。已承包的大中型企业有57户是招标选聘的经营者；6454名基层班组长，有5218名是被聘任的，占81％。在2408个班组中，实行优化劳动组合的1715个，剥离富余人员2734人，占职工总数的7.2％，已有2442人得到安置，占剥离数的89.3％。
    引入风险机制，实行个人、集体、全员等多种形式的风险抵押承包。北苑饭店、道里肉类商店等12个单位搞了全员风险抵押，共抵押114万余元；有些企业还实行了职工参与金制度。
    改革分配制度，实行企业工资总额与经济效益挂钩。市属预算内国营商业企业除实行提成工资的饮食服务业和政策性亏损企业外，106户大中小企业全部实行了“工挂”。实行“工挂”的企业，经济效益明显提高。
    优化重组现有资产存量，实行企业兼并、拍卖、联合。有27户企业兼并了34户企业。道里区商委11户经营好的企业兼并了15户效益差的企业，已偿还原企业债务41万元，并投资22万元，装修、改造了被兼并企业。拍卖了两户边、小、微亏的小企业，被拍卖企业的职工得到妥善安置。打破纵向封闭式的经营方式，加　 强了横向经济联合。建立了220个联合体，拓宽了货源渠道，扩大了销售商品的辐射面，发挥了省会城市的主体作用。
    企业的经济效益和社会效益双提高。市属商业盈利企业实现利润比上年同期增长33％，上缴利税比全年承包指标超40.3％。服务质量普遍提高。秋林公司、第一百货商店、北苑饭店、老都一处、香庆饭店和奋斗副食品商店被评为省级先进企业；秋林公司、前进糕点厂荣获商业部全面质量管理奖。　（王新志）