安达市外贸部门打破肉牛出口由企业统管和独家经营的旧体制，实行职工收、养、运一条龙承包，发展扶持社会代理出口，使企业、个人和国家三方获益。1988年肉牛出口量和优质率均居全省同行业首位。
    具体办法是：对经营肉牛出口数的粮油食品公司23名职工取消工资，每人按经营能力发贷款3—5万元，自收自养自运；改变只收不育状况，由公司有偿提供场地，收后育肥50天再发运出口；每年收60头以内的按卖价的10％上缴公司，超过60头的上缴70％；公司负责统一买饲草，提供车皮、技术指导等，肉牛收购费、饲养费、发运费及来购税均由个人负担，盈亏自负。在此基础上，公司打破独家经营局面，发展确立了15个肉牛出口专业户，可自行收、养、发运出口，公司提供车皮，牛装入车皮后公司对每头牛预付1200元作经营流动资金。每头牛出口后公司提取卖价7％的手续费，年出口额60头每头牛提取5％。
    两项改革已取得明显效果。与改革前相比，1988年出口肉牛残死率由10‰降到20‰，优质率18％由提高78％到，公司每头牛经营利润由过去50元增加到100元；职工和代理出口人每头牛经营收入也达100元以上。职工经营肉牛年平均收入4000元，比承包前提高2.5倍。扩大了出口量，为国家增加了创汇率。到1988年底，这个市肉牛出口由历史最高水平的1200头增加到2000头；头牛创汇由过去280美元提高到350美元。　（蕾　辑）