北安市大胆改革，把三级批发企业推向市场，撤销了百货、糖酒、五金、蔬菜等行政公司，建立了具有独立经营业务的批发公司，原归属批发公司领导的零售企业隶属商业局直接管理，并给予企业充分的自主权，主管部门只在宏观上加以调控和引导，使批发企业把过去统管直属单位的精力全部用于企业的购销业务。
    批发公司相对独立后，在主管部门的引导下，克服畏难情绪，充分利用开放搞活给企业带来的机遇，采取多种方式，广开渠道，开展市场竞争，不断增强经营能力和自我发展能力。一是根据商品经济属性确定了相应的经营体制。在9个三级批发企业中有4个企业实行批零兼营；有1个企业实行批零一体化；有4个企业开展网点下伸业务。二是开设零售窗口，提高批发自身经营能力。批发企业办起了零售商店，普遍实行了零售商店的组与批发企业的部对口，为批发企业提供信息，扩大经营范围、调整库存起到了促进作用。三是进行网点下伸，提高批发市场的占有率。糖酒批发公司在市内设立9个批发下伸网点。食杂公司根据个体食杂店增多的特点，在7个商店开展了零兼批业务。四是建立专业批发，扩大小商品经营。百货公司成立了一处小商店批发部，面对集体、个体开展批发业务，采取就地开票、就地结算、就地付款的方式，方便了顾客，提高了信誉。五是实行内部配套改革，完善经营机制。在企业内部实行不同的责任制。对行政公司撤销后富余人员进行了妥善安置。如糖酒公司由过去的2部7室变为3部1室1队。行政人员由原来的22人减到12人。
    批发企业相对独立一年来，先后同236个厂家建立了固定的进货联系，同194个厂家开展了引厂进店业务，蔬菜公司还同辽宁、四川等省的蔬菜生产区建立了业务关系。仅百货、五金、糖酒3个批发公司，1988年实现利润90万元，超额完成规定指标45％。　（艾　草）