1988年德都县乳品厂不断完善企业内部经营机制，使企业出现了产值、产品产量、经济效益同步增长的好形势。完成工业产值781万元，是年计划的23.58％，比上年同期增长44.2％；产品产量完成乳粉1562吨，是年计划的135.8％，比上年同期增长44.2％，经济效益大幅度提高，完成利润101.5万元，是年计划的169.2％，比上年同时期增长56.6％。
    这个企业之所以取得了利润超百万的好成绩，一是改革企业内部经营机制。从厂部到车间、班组层层实行了产量、质量、费用和效益与工资挂钩，按照鲜奶收购、化验、净乳、双向后勤服务，层层落实经济责任制，把经营者和生产者同企业的经营成果及个人切身利益联系在一起。二是加强质量管理，完善产品单耗控制机制。自年初以来，在全厂推行了质量管理、吨粉耗鲜奶、耗电、耗煤单耗定额管理，由于认真坚持按各环节定额检测，优质品率达到58％以上，合格品率达100％，吨粉耗煤和鲜奶都超过全省先进水平。三是化小核算单位，实行三级核算。按照贯用分解指标和单位定额，实行日记录月核算，打破固定工资制度，全部实行综合浮动工资制。四是实行产品销售与个人所得挂钩。取消原工资，按实际推销产品计酬，多销多得。　（曲国祥）