1988年德都县乡镇企业产值有了突破性的发展，达2840万元，比上年增长23.5％，他们的主要作法是：
    深化改革。一是对规模较大、经济效益较好的骨干企业，实行了包死基数，管理人员集体承包，厂长负责。二是对规模较小的微利企业，推行了租赁承包责任制。三是把竞争机制引入承包，使企业真正由那些善经营会、管理的“能人”来承包，实行公开招标的办法落实承包责任制。
    加强企业管理，提高企业自我发展的能力。针对乡镇企业经营管理不善的实际情况，首先在全县乡镇企业系统开展了财务清查工作，抽调专业人员组成专门班子，一个企业一个企业地进行清产核资，同时建立和完善了各项管理制度。其次抓好职工的业务培训，举办了各种专业技术培训班，提高了经营者和生产者的素质。第三抓了往来帐的清理和欠款回收工作，把死钱变为活钱，加快了资金周转。
    加强横向联合，引进资金，开发新项目。县五套班子和各乡镇主要领导多次出去考察，拓宽了横向联系渠道，引进资金248万元，技术人才68人，新上了一批投资少、见效快的新项目。仅乡村两级就上了36个新项目，当年投产的27项，使全县乡镇企业有了长足的发展。　（曲国祥）