1989年，大庆油田以稳产为中心的各种形式承包责任制逐步完善配套；推行联合承包，发展项目管理；进一步完善企业约束机制，保证全局生产经营活动健康进行；积极进行分配制度改革，广泛推行效益工资制；开展横向经济联合和经济协作，有计划地适度发展多种经营，使油田多种经营产业开始向规模经济发展；继续推行了局（厂）长负责制，充分发挥了局（厂）长在生产经营方面的中心作用和各级党组织的政治核心作用。
    深入开展以“三基工作”（基础工作、基层建设和基本功训练）为重点的第92次岗位责任制大检查、企业升级达标、创建双文明单位、安全生产“三标”等活动，有力地促进了企业管理基础工作水平的提高。电子计算机在油田管理方面得到广泛应用，形成了比较完整的工作体系，逐步按专业建立起数据库，实现局、厂、矿三级联网，并进行辅助决策，企业管理现代化又向前迈进一步。1989年，全局有23个厂（公司）获国家一级计量合格单位称号，覆盖面由上年的31.4％提高到68.6％；有27个厂（公司）达到国家一级档案管理标准，获省、部级全面质量管理奖的单位已达8个，是历年来获奖单位最多的一年。通过深入开展“双增双节”活动，加强了能源管理、现场管理和原材料管理，挖掘内部潜力，进一步提高了油田注水、输油、机采等五个系统效率，生产综合能耗因数3.61％，达到国家一级企业标准。　（杨佳安）