1989年，由于市场疲软，化工产品由全面紧俏转而全面变长，迫使企业必须提高管理水平以克服困境。全行业继续深入开展了“双增双节”运动，平均万元产值能耗（折标准煤）由9.6吨下降到9.4吨，吨氨耗燃料煤、耗电，隔膜法烧碱耗盐，悬浮法聚氯乙烯耗电石，轮胎外胎耗炭黑都有较大幅度下降，仅牡丹市局通过提质、增产、节能即增收2258万元。牡丹江桦林橡胶厂的载重胎系列产品被评为国家金牌，6种产品被评为部优，38种产品被评为省优。以基础工作、开发能力、生产调度为特征的企业管理素质进一步提高。企业的标准化、定额、计量、信息，规章制度、职工教育、班组建设等工作进一步加强；各地市和企业有针对性地普遍进行了工人岗位培训、中级工培训、班组长培训，职工教育工作第一次列入了战线承包指标；又有硅氯橡胶制品、全橡阻燃运输带、硝基出口家具漆、四辛酯、MC－3－3尼龙等一批新产品投产，提高了现有化工产品的年代水平；针对市场变化，省及各地市、企业的生产调度系统得到加强，化工行业召开了两次大的生产调度会，对控制下滑起到了重要作用，哈尔滨市局加强了内部配套产品的调度，全年内部调配原材料达1.54万吨。