1989年哈尔滨锅炉厂首创国家一级企业，并被授予国家企业管理优秀单位、全国思想政治工作优秀企业、国家质量管理奖企业、国家特级安全企业等荣誉称号。
    该厂首先把整顿加强纪律、依法从严治厂作为强化管理的突破口。多次修订完善以各级各类责任制为核心的生产经营管理制度，补充完善了劳动纪律、工艺纪律、工作纪律和奖惩制度。在解决纪律松弛这个“顽症”上取得了突破。
    第二，结合企业升级活动，把提高产品质量，降低物资消耗和增加效益作为强化企业管理的重点：建立了从产品开发研究、设计、制造、销售服务到信息反馈的全过程的质量保证体系；从强化管理和技术改造入手，建立了全员全过程的节能和降低原材料消耗的保证体系；从市场预测入手，建立了对企业经营机制、技术开发、内部管理和人才开发进行全方位调控的经济效益保证体系；针对高度危险等级企业的特点，从教育、组织制度和技术措施上加强管理，形成“全员参加、分级管理、专管成线、群管成网”的安全生产保证体系。
    第三，十分注意抓好管理的基础工作。形成了以2392项技术标准为主体，包括28项管理标准和1450项工作标准的内部标准化体系；建立健全了物资、能源、资金、费用、设备、劳动等35种定额。基本生产工人的定额覆盖面达到96.5％。制定了《班组工作条例》及实施细则，开展了班组升级活动。
    第四，积极推进现代化管理，配套推广应用现代化管理方法和手段。在国内首台60万千瓦锅炉试制过程中，应用了网络技术，使生产周期缩短7个月，仅减少银行贷款利息一项就达462万元。
    由于企业素质提高，生产效益持续稳定增长。从1985年的4年间，产值平均年递增34％，全员劳动生产率年递增38％，上缴利税总额年递增48％。　（吴　际）