齐齐哈尔第二机床厂于1988年末正式兼并了齐液压件厂和标准件厂，初步实现了生产要素的优化配置，经济效益初见成效。
    被兼并的二户企业的产品和工艺特点都与二机床厂相近，有利于二机床厂新产品扩散及双方产品结构的调整和生产要素的合理利用。液压件厂铸铁和有色金属的铸造能力较强，但苦于生产任务不足，而这恰是二机床厂的短腿；液压件厂缺少高精度的把关设备，而二机床厂都有。标准件厂产品销路好并可出口创汇，但使用的却是三四十年代的落后工艺装备，效率低、质量差，工厂长期亏损；而二机床厂却拥有全国规格最全的标准件生产设备和较高的工艺技术。齐二机床厂兼并二户企业一年多来，三家企业生产要素得到优化组合。液压件厂和标准件厂开始形成新的生产能力，经济效益大幅度增长。二机床厂提供3台自动锻压设备帮助标准件厂进行技术改造，为与日本客商签订出口合同提供了保证，同时也为二机床厂建设一个锻压产品试验基地创造了条件。二机床厂还主动将高压栓塞泵和部优一号铣床等6种畅销产品拨给液压件分厂，使该厂开辟了新的生产门路。
    二机床厂兼并二户企业后，还发挥大厂优势，加强了对二个分厂的技术、经济、生产管理，帮助解决资金、能源和部分紧缺材料。1989年，液压件厂销售收入和实现利润分别比上年增长15.4％和134.3％；标准件厂的销售收入增长42.4％，从1988年亏损7万元到1989年盈利15.4万元，甩掉了亏损的帽子。齐二机床厂也获得了产值增长10％的好形势。　（吴　际）