哈尔滨电影机厂运用有效性系统管理新方法，优化企业运行机制，提高了企业应变能力，1989实现产值增长31.06％，利税总额增长41.3％，利润增长90.5％。
    有效性系统管理是这个厂的迟吉泰厂长和哈科技大学程东志副教授共同创造的。是根据管理的最终目的是追求系统的有效性原理，在企业纵向职能体系的基础上，把企业客观存在的大量横向综合性管理工作，按目标划分，建成若干体系，形成网络，合理运行。以达到企业的生产要素和各类资源的有效配置，发挥整体效应，实现少投入多产出的目的。
    这个厂实行有效性系统管理以来，对每项单项性工作力求以“闭环”运行为主，使其成为一个目标明确、组织严密、责权利统一的封闭管理系统。为了加速新产品开发，把总师办、设计所、技术科和试制车间合并为技术处，并把有关新产品试制方面的采购、外协、试销等业务划归该处，形成一个基本闭环，大大提高了新产品开发的有效性。1989年已有4种新产品通过鉴定。其中CQ－1型立式点钞机达到国际同类产品80年代先进水平，填补了国内空白。CK2型新色扩印设备不仅成为国内市场的俏货，还打进了苏联市场。1989年新产品的产值超过60％。　（吴　际）