1989年是黑龙江乳品厂投产的第5年。在各种不利条件下，消化减利因素729.1万元，产量、产值、利润、税金等4项经济指标同步增长，创建厂以来最好水平。全年生产乳制品4527吨，比上年增长45％，完成产值2628.3万元，比上年增长42％；实现利润326.2万元（含鲜奶调价企业承但40％、奶资款21.2万元），比上年增长37.7％；上缴税金106.2万元，比上年增长23％。工厂荣获省委、省政府授予的省级文明单位称号。
    在原料供应上力争主动，在鲜奶收购上，采取了三条措施：一是工厂与有关乡、镇、场签订增产有奖、欠产有罚的收奶协议；二是工厂与牛奶公司、公司与奶站层层签订承包合同，有奖有罚，及时兑现。三是积极为牧户服务，特别是为养牛大户提供方便，帮助他们解决实际问题。由于采取以上措施，全年收奶量达24928吨，比上年多收5717吨，开创了建厂以来收奶最高记录，鲜奶质量也好于往年。在进口原料上，积极开辟外汇渠道，争取尽可能多进口一些乳清粉、无水奶油、棕榈油等。
    在增产增收上广开门路，一是利用主车间的设备潜力和优势，组织均衡生产，适当地扩大产量，同时根据市场变化，适时调整产品结构，调减了加糖奶粉生产，集中生产母乳化奶粉，仅4个月的时间就生产1314.8吨，创造产值838.8万元。二是上新产品奶片，仅用5个月的时间，生产出奶片20吨，增加产值47万余元。三是搞联营，先后与沈阳、泰康、肇源、庆安和市内有关厂家联营生产“华丹”牌全脂甜奶粉和雪糕，获利83.5万元。
    在节约挖潜上大作文章。首先是大力降低物质消耗。制粉车间着力在提高“三率”（产品合格率、特级品率、干物质利用率）上下功夫，在保证生产的同时，干物质利用率由上年的92.1％上升到93.4％。动力车间在保证制粉车间水、电、汽正常供应的前提下，充分发挥蒸发设备效能，使吨粉耗煤由上年的2.8吨下降到1.76吨。其次是是严把物资采购关。尽量做到货比三家，价比三家。在节约挖潜的同时，工厂坚持压缩生产性开支。全厂严格执行预算审批制度和一支笔批钱制度，降低了固定费用。1989年每吨粉的两项费用比上年下降243.31元，全年节约110.1万元。
    在内部承包上层层展开。全面落实了产量、质量、产值、利润4大指标（经营单位主要落实利润指标），做到人人头上有指标，自觉关心企业生产、经营、成本和效益，制罐车间实行承包后，在铁听生产任务不饱满的情况下，充分利用边角余料生产小五金产品，全年创产值17万元。
    在精神文明建设上齐抓共管，工厂党政工团密切配合，都从各自不同角度抓精神文明建设。发扬“求实、创新、文明、超群”的企业精神，把职工的追求、理想引导到爱国家、爱工厂、爱本职工作上来。与此同时，还从本厂实际出发，有计划、有重点地抓厂区的文明建设，增加了福利设施，为职工进一步创造了宽松和谐的生产和生活环境，增强了企业的凝聚力。　（张庆有）