1989年，该厂工业总产值完成2500万元，比上年增长22％；灯泡总产量完成1590万只，比上年增长25％；销售收入完成2600万元，比上年增长36％；全员劳动生产率完成16730元，比上年增长32％；实现利润120万元，比上年增长57％；上交税金282万元，比上年增长32％；全厂人均税利2625元，比上年增长48％。
    调整产品结构，适应市场需要。一是调整普灯产品结构，新增3条生产线，由上年生产370万只增加到700万只；二是调整汞灯产品结构，增加2台设备，由上年生产54万只增加到70万只；三是调整卤钨灯产品结构，由过去月产2万只增加到4万只。这3种产品结构的调整，全年增加产值750万元，增加利润40万元，并拓宽了销售渠道。
    研制开发新产品，增强企业发展后劲。随着电光源产品的不断发展，工厂对产品进行了更新换代，做到生产一代，研制一代，储备一代。全年共研制开发7种新产品，已有6种批量生产投放市场，包括复印机系列灯11瓦紧凑型高效节能荧光灯（使用寿命长，且能节电80％，填补了省内空白，并荣获省和市的科技进步奖励），9004型汽车前灯，500W、1000W卤钨灯，100W、200W、500W强光泡，玻璃刻花口杯。这6种新产品投放市场，全年多盈利65万元。另外，该厂设计试制的高附加值大功率彩球电子节能灯，为国内首创，已批准为专利产品
    推行现代化管理方法，提高企业管理水平。工厂在加强企业管理基础工作的同时，积极推行网络技术、价值工程、全面质量管理、成本费用目标管理等现代化管理方法，不仅增加了企业的收入，而且还提高了产品产量和质量。泡皮车间推行“看板管理”，灯泡泡皮产量由上年的2142万只提高到2700万只。在设备管理方面应用网络技术，使设备完好率达到91.5％，被评为省级设备管理先进单位。因推行现代化管理方法，近3年有11项产品荣获省和市的应用成果奖励，被评为哈尔滨市现代化管理先进单位。　（董文和）