1989年我省粮食企业在增支因素多，企业经营困难大的情况下，眼睛向内，挖掘潜力，大力改善经营管理，努力提高企业素质，广泛开展增收节支活动。在增收上，以提质降耗、深加工、开拓经营为主，重点放在议价粮油经营、粮油加工和附营业务收入等三大利润方面，全年实现利润4.87亿元，比上年增长40.3％，以利抵亏比上年增加1.06亿元，增长73.7％。在节支上，以开展定额管理、降低费用为主要内容，重点放在烘晒费、银行利息、人员工资、运费和管理费五大支出项目。盈亏相抵，按可比口径，超额完成了省政府下达的全年减亏2000－3000万元的目标。企业资金挂帐第一次得到扼制，比上年同期减少4000万元。以盈补亏，以工补商，以议补平，以副养主创历史最好水平。在狠抓增收节支的同时，还积极开展了“五清”工作，对粮油盐商品、资材、资金、人员、固定资产进行清查、清理工作，进一步摸清了家底，找到了管理漏洞和扭亏增盈的潜力，为改善经营管理提供了主攻方向。　（张占华）