1989年，双城市花园酿酒总厂走内部挖潜的道路，以“过得硬”的产品质量赢得了消费者，较好地完成了全年的各项生产任务。工厂全年实现工业总产值832.3万元，比上年增加18％，实现利税496.5万元，比上年同期增加29.5％，其它各项主要经济技术指标也都达到或超过历史最好水平。
    一、加强技术力量，首先调整了厂内的技术力量，任用两位有多年制酒经验的副厂长专门负责技术管理，还将离厂的10名老技术工人重新请回来，发挥技术骨干作用；其次，聘请两位著名的酿酒专家指导生产，负责关键生产环节的技术指导。
    二、确保产品质量，制定了以下几项措施：（1）对全体职工进行质量意识教育，企业在激烈的竞争中求生存和发展；（2）要求每个职工明确产品标准，并严格按工艺操作；（3）建立严格的检查制度，层层把关，保证了产品质量。
    三、继续完善承包责任制，推行全员抵押承包，实行优化组合，增强了自我约束机制，广大职工的劳动积极性得到了充分的发挥。
    四、扎扎实实地开展“双增双节”运动，把全厂增产节约，提质降耗的任务分解到每个车间、班组，每道工程，并与个人的利益挂钩，仅回收旧瓶一项就节省资金20万元。　（刘玉龙）