木兰县委、县政府几年来引导全县干部群众树立顾全大局、过紧日子的思想，坚持开展“双增双节”活动，1989年又实现地方财政收支平衡。
    1987年，县委、县政府决定在全县实行“三增六降”促增收，“三控六压”保节支的办法，并将任务层层分解，落实到个人，通过审计监督，财政监督等办法，促进落实。与1986年相比，收入增长39％，支出减少8.2％，第一次实现收支平衡。1988年，继续采取上述有效措施，发动党政机关带头执行，推动企事业单位深入开展“双增双节”运动，财政自有收入突破千万元，取得了第二次收支平衡。
    1989年，县委、县政府在原来保证收支平衡的基础上，又采取三条措施，一是按照省里“保盘子工程”的要求，制定了实施方案，把财政收支的总指标分块一次砍完，层层分解。超支不补，结余分成；超收有奖，减收有罚。二是广辟财源增加收入，精打细算控制支出。在收入上既抢西瓜，也拣芝麻；将过去承包中的超收部分由企业全局改为企业财政4：6分成，同时采取适度倾斜政策，培植利税大户。在各乡镇设立财政所和税务所，配齐专管员，严格管理零散税收。在支出上一保“吃饭”，二保“开板”：国家规定的职改、副食、增资晋级等支出一分不欠，对公用经费的支出则严格控制。公用经费在1988年节支的基础再压缩10％，在财会人员中开展百元节支奖活动，促进缩支指标的落实。对机关小车经费按0. 3000元、5000元的三个档次包干，事业单位的小车一概不给经费。提倡现场办公，压缩会议经费，这一年县政府带头搞了5次县长现场办公会。非开不可的会，尽量套开，一杆子插到底，节省了大量会费。对机关、单位的用水、用电、用长途电话、外出考察等，都有明确的管理制度。三是加强了税收、财务、物价大检查的力量，开展常年检查，使“双增双节”活动增强了约束力。1989年，财政自收入1165万元，比计划超收165万元，较去年增收30％，在比上年增支16.7％的情况下，实现第三个平衡年。　（崔　杰）