海伦市塑料制品二厂1987年建成投产，以生产PVC彩色地板材为主的新兴企业。由于管理不善，投产当年便亏损13.9万元，挂帐增至230万元，企业陷入困境。针对存在的问题，这个厂采取了一系列有效措施，一举摘掉了亏损帽子，成为海伦市盈利大户。1988年完成产值790万元，实现利税34万元。特别是1989年在资金紧张、市场疲软、工业生产滑坡的情况下j各项经济指标仍大幅度增长，全年完成产值950万元，比上年增长20％；实现利税104.1万元，比上年增长2倍多。他们的主要措施是：1.完善以承包为核心的经营机制，在干部任用方面，实行聘任制，打破了干都工人的界限，把有管理才能、有开拓精神、事业心强的同志选拔到厂部、车间、班组等领导岗位上来，在车间管理方面，他们把投料标准、产量标准、质量标准、设备管理、费用指标落实到各个班组和人头上，全面核算，认真兑现，堵塞了管理上的各种漏洞。在产品销售方面，实行全额承包，取消了销售人员的工资、旅差费和其它费用，按销售额、回款时间，从销售收入中提成。2.调整和开发产品。这个企业根据市场需求，及时调整产品结构，大力开发新产品。对平销产品地板革，采取增花样、提档次、小批量、销定产的原则组织生产。图案由2个增加到10个，花色由8种增加到30种。质量普遍提高了一个档次。对畅销产品地板块，则扩大生产能力，满负荷生产。经过革新改造，1989年生产地板块60万平方米，比上年增长40％。同时，他们还在科学预测的基础上，开发了撕裂膜、薄膜、内衬袋、地板胶等4种塑料制品。通过调整和开发，产品适销对路，深受用户的欢迎。产品已遍布国内13个省、市、自治区的100多个市县，还远销到苏联、东南亚等国家和地区。3.开展横向联合。这个企业在搞好塑料制品生产的同时，向一业为主，多种经营方向发展。面向社会，寻找联营伙伴。1989年，他侗同浩良河化肥厂联营，对方出设备、出技术，该厂出厂房和人员，成立了董事会，当年生产复混肥3000吨，增加产值196万元、利润15万元，并缓解了全市的化肥供求矛盾。 （何振义　白化新　于春光）