望奎县粮食系统1989年，实现减亏44万元，5年累计减亏751万元，连续5年被省、地粮食部门评为先进单位。
    望奎县粮食系统在搞活企业经营，消化增支因素，以盈补亏上，主要抓了“四靠”。一是靠议价挣回一块。在增加议价粮油货源上，采取了专业队伍走乡串户收，品种调剂兑换收，落实任务人人收的办法；在销售上采取了内购外销，分购联销和联购联销的办法，5年购销各种议价粮油13.4万吨，获利705万元。二是靠附营收回一块。针对粮食企业的特点，他们提出了主业亏损副业补的口号，利用闲散人员大搞养殖业、种植业、服务业、加工业和劳务输出，全系统共成立15个附营大队，开办了40个附营项目，安排富余人员556名，实行了单独核算。5年除节约大量人员工资外，共增加附营业务收入300多万元。三是靠联营增收一块。发展跨地区、跨行业的联营联合，借助外力增强企业发展后劲。5年中先后上了6个联营项目，其中效益最好的是1986年与大连市庄河县水产局的联营，协进资金300万元，改造了植物油厂，当年立项.当年施工，当年投产见效，年获利己超过200万元。四是靠管理增盈一块。主要是把住了入库质量关、收付检斤关、现场作业关、安全保粮关、粮油运输关、粮食烘晒关和粮油销售关，减少了损耗，5年商品不亏库、不贬值。同时，还从烘晒后的土粮中整理出好粮近千吨，增收60万元；用水淘破半土粮加工成饲料640吨，增收38万元。　（刘殿荣袁洪仁）