1989年，兰西县亚麻原料厂用完善经营责任制的办法，强化企业内部管理，冲出因能源涨价、资金紧缺和部分产品销售疲软造成的困境，仅用九个月的时间即超额完成全年各项经济指标，完成产值1104万元，比上年同期提高37.1％；上缴税利289万元，为年计划的104.4％，列全省同类企业之首。
    他们的做法是：完善承包经营责任制，加强企业的目标管理、生产管理、质量管理、成本管理和供销管理，使承包和管理紧密结合，避免以包代管的弊病。1.在承包办法上进行改革，将对各车间只包费用改为利润包干、岗位承包、费用包干等多种形式，并把企业管理的各项指标层层分解包给各车间，逐一落实到领导层、作业层，最后落实到每个职工头上；2.加强操作管理，提高产品质量；3.沤麻现场实行秩序化、规范化、制度化管理，避免了以前因管理不严，采麻、坐麻、压麻及大雨浇麻的损失，一年中减少损失10多万元；4.精打细算，减少消耗，降低成本　（蕾　辑）