穆棱县穆棱镇糖酒批零商店，是一个仅有50人的小单位。1989年在整个市场销售疲软，经济下滑的趋势下，积极采取措施，加强资金管理，摆脱资金紧张的困境，真正做到了稳中有进，紧中求活。去年资金周转次数达到9.13次，比上年加快0.5次；周转天数为39天，比上年减少2.71天。共完成销售额331万元，超年计划20％，比上年同期增长16％；利润完成9.3万元，比上年增长10％；税金完成9万元，比上年增长20％；资金利润率为9.54元。他们在经营管理上的主要做法是：
    一、加强商品资金管理，严格把好进货关。一是搞好市场预测，抓住行情，购进适销对路商品，商品适销率为90％；二是坚持多进样少进量的原则，搞好流动资金运用效益，年经营品种达1000种，库存商品资金占用20万元，从而大大地缩短商品库存时间，加快商品流动速度；三是扩大进货的厂家，缩短资金占用时间。一般是先购货后付款或者分期、分批付款。
    二、加强结算资金管理，提高资金利用率。一是实行限期结算，及时回收货款；制定了推销人员的岗位责任制，使推销货物和定期回收款同本人的工资、奖金挂钩，谁赊货款，谁负责按期回收；二是严格财务制度，适应银行新的结算方式，在流动资金上做到三勤，即“勤贷款、勤还款、勤结算”，既给商店节约了资金，又在银行那里取得了信誉。另外，对各种形式的提货、付款都能做到及时结算业务。
    三、建立健全各项管理制度，保证各项资金合理使用，一是建立严格的商品购进和资金使用审批制度；二是层层核定定额资金管理，对下设批发部、分销店，八个点组进行独立核算，自承包后，这十个点实行“五定一包一挂”，即定销售、定资金占用、定费用标准、定经营范围、定人员，一包是利润包干，一挂是各项指标与工资、奖金挂钩。采取定期评比定期兑现，奖罚分明，从而调动了职工的积极性，提高了商店的经营水平，增加了商店的经济收入。　（揣荣珺）