哈尔滨锅炉厂从优化现场管理人手，全面提高企业素质，努力创办国家特级企业，使工厂面貌发生了深刻变化，有效地促进了生产经营不断发展和经济效益稳定提高。全年销售收入、利税总额分别比上年增长3.4％和6.1％。机电部于1990年6月在该厂召开了现场会，推广他们的优化现场管理的经验。工厂在优化现场管理工作中，立足企业发展的全局，对优化现场管理工作统筹规划，为使现场各生产要素实现动态优化组合，他们对现场管理进行综合治理，系统优化各项专业管理。一是推行定置管理，优化现场环境。二是以实现均衡生产为主要环节，全面优化现场生产管理。三是从强化工艺纪律人手，不断优化现场工艺管理。四是以强化工序质量控制和质量检验为重点，优化现场质量管理。五是确保设备处于良好技术状态，优化现场设备管理。六是开展安全性评价，优化现场安全管理。七是合理配置生产现场劳动力，优化现场劳动组织管理。　（吴　际）