1990年鹤岗矿务局在前几年经营管理基础上，把经济核算、内部银行、经济责任、经营调度结合在一起，形成了“四位一体”经营管理网络。在推行经济核算上，鹤岗矿务局把深入开展井区（车间）的经济核算作为经营工作的突破口来抓，制定了三级核算办法，下发竞赛升级标准，全局核算面达95％以上。在推行内部银行上，矿务局设立了银行结算中心，融通、调度、控制全局资金活动。在落实经济责任制上，在推行承包经营的基础上，向纵横两方面发展。纵向把承包指标层层分解，落实到采区、段队、班级和人头上；横向实行经营目标管理，各系统、各部门都进一步落实了承包指标，形成了纵横交错的经营目标管理体系。在经营调度上，推行5日成本预测，建立了经营调度组织机构，配备了人员，健全了组织体系，重点抓了段队班组工作，建立了原始记录、台帐、排板和5日报表，做到了及时准确地反映经济信息。　（孙忠辉）