“七五”期间，七台河矿务局以提高经济效益为中心，坚持依靠技术进步，强化管理，完善企业内部的经营机制，推动了煤炭生产的健康发展，矿区的面貌发生了巨大的变化。
    1、在生产上，全局原煤产量5年共完成3818.2万吨，是矿区前27年原煤产量的总和，提前两年实现“七五”800万吨的奋斗目标。1990年原煤产量860万吨，比1985年增长了310.3万吨；洗精煤产量完成177.4万吨，比1985年增长了75.4万吨。
    2、在基本建设上，5年累计完成投资71522万元，比“六五”期间增加了52117.52万元。基本建设规模扩大，建设速度不断加快，投产矿井8处，在建矿井2处，投产洗煤厂2座，在建洗煤厂2座；1990年末西部区矿井改扩建工程全部结束，实现了矿井集中化、运输连续化、采掘机械化的生产格局。同时建成了年产25万吨煤气焦化厂、500张床位的矿区总医院以及电气化自营铁路等生产生活配套设施，使矿区初步得到了综合配套发展。
    3、在安全质量上，坚持不懈抓基础、上标准，5年矿井安全技措工程累计投入3800多万元；质量达标累计投入3000多万元；小井清理性、建设性整顿累计投入4100多万元，提高了矿井的抗灾能力，彻底改变了井下黑乱脏臭的局面，安全状况逐年好转。质量标准化和企业升级成效显著，1989年建成质量标准化矿务局，并被命名为黑龙江省先进企业、东煤公司先进企业和国家二级企业。
    4、在生产经营上，层层落实了各种承包经营责任制，较好地理顺了生产、经营和分配方面的关系，打破了单一生产、单一品种经营的长期亏损局面，全员劳动生产率1988年在全国同类煤层中首次突破了1吨大关，1990年可达到1.077吨；采掘机械化程度大幅度提高，单产达到13254吨／月个，单进达到108米／月个。到1990年，共上缴国家各种税金13163万元，上缴煤炭部、煤炭公司各项专用基金、超产加价收入等27197万元，企业自行消化政策性增支因素26538.6万元。6年共向社会提供优质煤炭4179万吨，重点保证了东北经济区域内冶金、水电、铁路等行业的需要，合同兑现率达到102％。承包期内计划亏损2435.1万元，实际完成利润1901.1万元，减亏增盈4336.2万元。
    5、多种经营产值逐年提高，1990年总产值可突破5500万元；5年共安置待业青年和企业富余人员11000人。坚持农牧副渔全面发展，为矿区生产生活服务能力逐年增强。
    6、5年建职工住宅34万M2，职工人均居住面积已由1984年的1.8M2增加到1990年的2.78M2，完成生活福利设施363625M2，修建矿区公路935条，职工住宅向小区化发展，公路逐步形成了柏油路和沙石路，矿区形象得到根本改善。职工收入逐年增加，1990年全局职工人均收入为3266.37元，比1984年增加1903.25元，提高了139.62％。矿区教育蓬勃发展，5年完成增建和翻修校舍投入2000万元；职工子女入学难的状况得到初步改善。　（肖红友）