以集体企业为主体的肇东市二轻工业，经过30多年巩固、发展和壮大，现已形成石油化工、轻工机械、电子、食品、纺织、日用工业品等10几个行业。全系统共有生产企业40家，其中集体企业37家，职工7530名，产品品种800多个。1990年，虽然同样受资金、原料、能源紧张，市场结构性疲软等因素的困扰，肇东市二轻工业仍取得了效益、速度同步增长的好成绩，.全系统共完成工业总产值8400万元，比上年增长11.5％；实现利税1085万元，比上年增长0.3％；完成销售收入7100万元，比上年增长12.7％。他们的主要做法是：第一，多渠道筹措和活化资金。全系统共筹措资金557万元，其中从外埠引进资金190万元，缩小了资金缺口；搞活呆滞金501万元，占年初核定应搞活总额的74％；清回各种拖欠资金247万元，处理积压产品和物资金额达191万元，还清回被挤占挪用的生产资金74万元。对流动资金实行定向、定期、定额、定息管理，提高了资金利用率。全系统流动资金周转为175天，比上年加快11天。第二，大力调整和优化产品结构。一是适应型调整，突出扩畅压滞。保证畅销，调节平销，制止滞销产品生产，避免了盲目生产，基本杜绝了新的积压。二是巩固型调整，突出发展“名优”。在资金紧缺的情况下，仍投入210万元，对锂基脂、复合膜等9条生产线进行了全面改造，使产品质量稳步提高，优质产品稳定提高率达到98％，全系统拥有部、省、地优质产品32种。三是开发型调整，突出填补空白。全系统开发投产了新产品63种。除维修服务性企业外，每个生产企业平均开发投产了3种新产品。第三，全面强化销售工作。除健全销售机构，充实和加强销售队伍外，还打破了多年形成的产、供、销管理序列，把销售工作放在三者的首位，在整个生产经营运行中，让销售工作先走一步，使全系统销售总额比上年增长12.7％。第四，推进生产要素合理流动。在企业间开展了帮小扶弱活动，使弱小困难企业生产经营有了新转机。企业兼并已经发展到5组11家，使430万元闲置或利用效益差的资产，8500平方米的场地，由劣势企业流向优势企业，被兼并企业724名职工得到妥善安置。　（姚立新）