1990年，铁路局针对职工作业标准和干部安全管理标准不落实的情况，从4月开始，在全局范围内开展了以落实作业标准为重点的“学标、对标、达标，推进活动。“三标”推进活动的开展，对增强干部职工的标准化意识，夯实基础，加强安全管理，提高质量，均收到了较好效果。从车、机、工、电、辆5个主要行车系统分析，开展“三标”推进后，职工作业标准理论考试合格率由62％提高到98％，实作考核达标率由74％提高到92％，抽查考核达标率由35％提高到78％，违章违纪、作业脱标造成事故明显减少。机务系统上半年由于作业脱标造成事故63件，下半年减少到43件，减少31.7％；车务系统常见的调车冲突、脱轨、挤岔子事故，上半年43件下降到36件，减少18.6％。全局“两违”、脱标作业造成事故，下半年比上半年减少18％。下半年全局安全形势趋稳，实现了1个安全百日，2个安全月，2个人身双月安全，7个分局有4个超千天以上无行车重大大事故。由于认真执行作业标准化技术标准，也促进了设备维修质量的提高。全局线、桥、涵设备综合完好率80％，内燃机车和蒸汽机车每10万公里机破和临修全部达到和好于部定标准，通信信号运用合格率分别达96.6％和96.4％，客货车检修质量一次交验合格率分别达98.1％和97.9％，113辆进京进沪客车，全部达到一级车辆水平。实践证明“三标”推进活动，启动了全局工作，起到了保安全，正路风，上管理，带队伍的“龙头”作用。　（朱吉义）