1990年，为强化销售、提高企业的经济效益和社会效益，省物资部门加强了企业管理工作。首先，省化轻公司、燃料公司成立了企业升级办，逐个岗位、逐项工作建立健全责任制并限期达标，这两个公司在进入国家二级企业和省级先进企业过程中提高了企业素质。其次，各专业公司均划小核算单位，在完善内部经营机制方面做文章：实行一级所有、二级管理、三级核算；引进信贷机制，设内部银行，实行资金有偿使用。再次，积极清理欠款、清仓利库、活化资金；在清欠中，各公司领导挂帅，建立专门队伍，落实责任制，采取奖罚挂钩，收到了效果。全系统回收欠款8875万元，占应收款的61.9％；偿还欠款4403万元，占应付款的87.3％。再其次，各公司把管理费用落实到人头，实行目标管理，节约了开支；通过定期检查严肃了财经纪律，达到了控制管理费开支的目的。　（王惠群　王洪斌）