1990年共签订各类合同50份，合同额达8319万美元，其中经济技术合作1项，合同额为24万美元；承包工程项目7个，合同额为1841万美元；贸易项目30个，合同额为5659万美元；劳务合作项目12个，合同额7949万美元；全年派出劳务人员1664人，较好地完成了经贸部下达的任务。
    一、对苏业务成绩斐然。1990年公司与苏联签订各类合同30份，合同额达8395万瑞士法郎（折合6443万美元），占公司全年合同额的77％，其中，承包工程项目6个，合同额为1551万瑞士当郎（折1191万美元），劳务合作项目9个，合同额为1000万瑞士法郎（折767万美元），贸易项目14个，合同额为5813万瑞士法郎（折4461万美元），经济技术合作项目1个，合同额为31万瑞士法郎（折24万美元）。对苏业务主要抓了以下几项工作：1.调整机构，加强领导。年初，公司党组决定对苏设立3个业务部，并分工1名副总经理专门抓对苏业务。各个部门之间做到既分工又协作，使对苏业务有了新的突破。2.积极开展自营项目。在由代理型向自营型转变的思想指导下，公司对自营项目进行了积极的尝试，取得了一定的效果，并为公司增加了经济效益。3.狠抓管理，严格把关。把好立项关，出国人员审查关，回货关，抓好运输环节。4.抓住在哈召开的中国同苏联、东欧国家经济贸易洽谈会的有利时机，积极开展业务，广泛联系客户，争取项目，以取得经营工作的主动权，为提高公司信誉，加强同国内外客户的合作打下了良好基础。洽谈会期间，公司共签订各类合同16项，成交额为7817万瑞士法郎，被省政府评为先进集体，7人受到省政府的表彰。
    二、对外承包工程和劳务合作有新突破。1990年，公司共签订承包工程和劳务合作合同19项，合同额达2636万美元，占全年总合同额的32％。其中对资合同4项，合同额为678万美元。全年共派出劳务人员1664人，其中对资（意大利、赤道几内亚、新加坡等）派出劳务人员108人，是公司成立以来向西方国家派出劳务人员最多的一年。公司还在孟加拉组建了经理部，加强了在孟开展工程承包的能力。此外，公司与南朝鲜、印尼等国进行了初步接触，为今后打进东南亚市场迈出了新的一步。
    三、国内外企业整顿工作取得一定成效。1990年以来，公司按照省政府对国外企业管理实行“三定”（定点、定人员、定目标）的要求，依据公司的实际情况制定了“国外企业管理办法”，逐个对所属企业进行了整顿。年初，周树仁副总经理率3人小组去美国、关岛及香港进行实地考察、整顿。与此同时，高永文副总经理等一行4人赴法国、马达加斯加及扎伊尔3国考察、整顿。一年来，通过大量的工作，摸清了各个企业的现状及经营情况，查清了各企业的资金投入和占用情况，并先后对香港天唯公司、马达加斯加经理部、扎伊尔华茂公司、法国龙达公司进行了人员调整。目前，公司设在美国关岛的太平洋集团发展有限公司经营形势很好，第一期144套公寓中已完工的96套全部售出，另48套年初开工后，年底按期完工，现已卖出12套。此项目规模大，工程质量好，引起了各方面的重视，受到国内外人士的好评。公司对国内企业也开展了全面的整顿工作。在国内市场疲软、竞争激烈的情况下，公司所属企业仍取得了明显的成绩，按计划完成了公司下达的130万元的利润指标，并为公司家属子女安排了就业。各企业之间还积极开展劳动竞赛，年终进行了评比，有力地调动了企业的积极性。
    四、承建经援项目孟加拉桑布贡吉桥进度快，质量好。桑桥于1990年3月15日开工以来，经过专家组全体同志的共同努力及国内的密切配合，已按期完成计划，进展顺利，取得了满意的成果。
    6月2日－22日，由靖伯文总经理带领4人工作组赴孟检查工作，对桑桥的进度、质量、效率和安全工作给予充分肯定。到年末，已完成建筑安装工作量2774万元，占计划的61％，所完成的主体工程，经中国成套设备出口公司组织的“孟加拉国桑布贡吉公路桥工程质量检查组”于1990年1 1月25日－12月11日对工程质量进行中间检查，已完成工程的质量检验评定结果均达到优良水平。 （牛力红）