1990年10月，七台河市农机公司晋升为国家二级企业，成为东北三省首家进入国家农机系统的二级企业。
    七台河市农机公司始建于1968年，至1980年间连续12年亏损，亏损额累计达37万元，使这个当时只有9名职工的国营企业人均债务高达4.1万元。1980年，新的领导班子组建后，他们首先从改革人手，提出了“改、治、刹、整、包、优、奖、惩”8字方针。他们面向广阔的城乡市场，全方位的引入竞争机制、风险机制，围绕“农机，这块牌子，以拖拉机、农业机械为主导经营业务，先后开发工程机械、农用机电、建材、化轻、农用摩托车等7大类6000多个新产品，实现了供应修理一条龙服务。
    在经营管理上，他们坚持“亏”“赚”相济，组成了支农专业服务队，常年活动在城乡各地，开展了送货上门服务，售前、售中、售后标准化、规范化服务。注重市场预测，快速反馈，信息跟踪等经营策略，走质量效益型路子。
    1990年实现商品销售总额1226.5万元；实现利税61万元；全员劳动生产率实现43.8万元，比国家二级企业8000元标准高近1.4万元；物资流转费用率为3.38％，比国家二级企业3.5％低0.12％。主要经济指标在全省获“五连冠”。几年来公司先后50余次被市、省、国家评为各种先进单位。　（王长顺）