1991年，全省各级建设银行以“筹集资金、活化存量、加强内部管理”为重点，各方面的工作取得了新的进展。
    在筹集资金方面，各级建行普遍加大工作力度，坚持企业存款、储蓄存款两手抓，资金实力进一步得到壮大。企业存款，省行年初硬化了存款增长考核指标，制定了相应的鼓励措施，从年初开始就常抓不懈，政策性存款确保应存尽存，支柱行业不断扩大，边缘性存款能进则进，使全行企业性存款继续保持了持续、稳定增长的势头。1991年，企业存款月均余额29.8亿元，较上年增加33.1％。储蓄存款，全行以治理整顿低产所为重点，采取各种有效措施努力提高储蓄单产。全行68个低产所搬到繁华街区，并对41个营业条件简陋，门面不佳的低产所进行了改造装修，吸储能力大大增强，储额显著提高。全年全行储蓄存款余额已经超过40亿元大关，比年初增长10.15亿元，成倍地完成了总行下达的计划指标。到年末，全行一般性存款余额达到66.68亿元，较年初增加13.44亿元，完成总行核定新增存款计划的174.6％。
    在活化资金存量方面，清收逾期贷款成效显著。1991年各行结合金融系统整建活动的要求，把盘活贷款存量，清收逾期贷款摆到重点位置。各行在上年基本摸清逾期贷款底数的基础上，区别不同情况，采取有效措施狠抓非正常贷款的清理回收。对逾期贷款中的重点、难点组织攻坚战，仅糖业贷款回收，各有关经办行协同省行共同努力，与省轻工厅、省计委组成联合收贷小组，一举收回糖贷2277万元，相当于前三年回收总和的2倍。对企业生产困难，同时又急需资金进行生产工艺改进或技术改造的，许多行采取重点注入资金的办法，促使企业恢复生机，增加效益来偿还贷款。对于确实难以回收的贷款，各行先后采取了依法收贷、转移债务、拍卖抵押等手段清贷，也都收到明显的效果。与此同时，各行边清理边整顿堵塞漏洞，针对清贷过程中发现的问题，切实地推行了审贷分离、集体审批贷款等制度，强化了制约机制，减少了贷款风险。到年末，全行通过清理共回收各类逾期贷款55066万元，其中呆滞贷款2068万元，呆帐贷款239万元，贷款逾期率下降，陈贷风险逐步缩小，贷款周转速度加快，资金存量开始活化。
    在内部管理方面，从加强基础建设，严密各项工作制度，严格进行检查监督，强化业务管理等方面入手，抓全行的内部管理。各级纪检、监察和审计部门配合业务部门全面深入地开展清理整顿，在揭露矛盾的基础上，密切配合制定和补充完善了一系列规章制度，有效地保障了全行业务的安全运行。各行通过清理整顿，还把开展系统达标升级活动作为加强基础建设、提高管理水平的重要手段，全省系统已有60％的行处实现了财会达标，13％的行处达到了财会三级；有86.7％的行档案管理分别达到国家企业二级、省一、二级标准，在全省档案工作上居于先进水平；有36个行处实现了综合统计工作达标；有63％的储蓄所（柜）达到等级所（柜）标准；一批行的会计柜台实现电算化。在信贷资金管理方面，全行全面推行了“信贷资金经营核算制”，促进了经营观念的提高和经营效益。在安全保卫方面开展经常性的安全检查，安全保卫发案率比上年下降50％。（刘一昶　安维林）