1．运用价格杠杆，促进企业搞好生产和经营。一是在保持市场物价基本稳定的前提下，充分考虑成本变动和市场供求情况，有计划地适时适度地调整价格。1990年以来及时调整了烤醋、奶粉、啤酒、皮鞋、面碱等产品价格，调价总额达700万元，促进了企业发展。二是帮助企业全面看待价格杠杆的作用，正确引导企业参与市场竞争。花园酿酒总厂生产的花园白酒销路好，企业希望提高价格。物价局同企业分析了市场行情，对比了其他企业的成本和价格，使企业认识到提价会影响竞争力、丢掉市场。在该局的协助下，企业通过提质降耗、控制两费和增加低度酒生产等途径增加了利润60万元，保持了竞争优势。三是加强对企业的指导，帮助企业用足用好各项政策。市百货公司批发站对商品价格管理权限不明确，经过物价部门的指导，协商定价商品由17种（类）增加到34种（类），年增加效益30万元。 2．加强成本工作，帮助企业改善经营管理。成立了市、企业主管部门和企业三级的成本核算领导小组，强化了企业的管理。加强对企业定价的成本审核。物价局帮助企业改进了什锦砖的烧制工艺，节约了材料消耗，降低成本17万元。 3．开展信息咨询，为企业提供信息服务。利用信息网络为21家企业向全国148个信息站发布了34种商品销售信息，缓解了商品积压；向企业提供了带微量元素奶粉在市场畅销的信息，使企业调整了产品结构，吨奶粉利润由200元增加到400元；积极向企业提供边贸信息，指导企业筹备了四轮拖拉机、绢花、旅游鞋、雨伞等商品货源，使企业在苏联东欧贸易洽谈会上成交额达200多万元。 4．发挥协调功能，帮助企业共同发展。双城市物价局运用综合协调功能，充当企业间的中介，帮助企业互利互惠共同发展。协调了市亚麻厂和外贸部门的经济往来关系，为亚麻厂解决了急需的生产资金，使企业恢复了生产；同时也为外贸部门解决了拖欠的债务问题，增加了产品出口。在市制鞋厂和供销社之间牵线搭桥，为市制鞋厂解决了6万双棉鞋的积压问题，活化资金60万元。 （秦 臻）