努力提高垦区经济整体素质
    省农场总局副局长　刘文举
    1991年我省垦区遭受了历史上罕见的特大自然灾害，灾情程度之重，持续时间之长，覆盖面之广，经济损失之大，都超过了1981年。在大灾面前垦区人民发扬了北大荒精神，一手抓抗灾，一手抓抢收，取得了抗洪抢险的重大胜利。
    这场大灾是坏事，但也是好事。从长远来看，这场大灾考验和锻炼了垦区干部职工队伍，增强了凝聚力，提高了党组织和领导干部在群众中的号召力，使大家在思想上受到了一次社会主义思想教育。它检测了垦区目前的综合生产能力和抗灾能力，表明垦区粮食生产已稳定达到35亿公斤的水平，并能实现大灾之年经营有利，从而增强了我们实现垦区宏伟蓝图的信心。但灾害毕竟给我们造成了惨重的损失，暴露了我们工作中的不足。我们要更加清醒地看到农田基本建设欠帐还较大，水利工程标准还很低，工程维护和管理还不够好；抗灾机械配备还不足；结构调整还没到位，某些农场结构还极不合理，部分农场因农业连续丰收放慢了产业结构调整的步伐；技术进步还不快等等，这些薄弱环节给我们点出了今后努力的方向。
    大灾之后我们要认真地反思，进一步吃透垦情，掌握垦区经济工作的特殊规律，充分认清抗灾的长期性，切实把农场经济转到提高整体素质的轨道上来。具体地说，第一，要夯实基础。这就要求我们加强农业基础设施和农业基本条件的建设，重点是改造中低产田，在低产田上搞集约化经营，不要盲目扩大耕地，要加强农田水利建设，加强抗灾机械的配套，要针对农业生产的“瓶颈”重点突破。第二，要优化结构。这就要求我们把优化的产业结构与经济总量增长摆到同等重要的位置。优化的产业结构是提高垦区经济发展质量的决定性手段，也是抗灾的最重要手段之一。第三，要推动技术进步，这就要求我们牢固树立“科技是第一生产力”的观念，坚持“科技兴垦”的方针，不遗余力地推动技术进步，办好各类教育事业，不断提高企业和劳动者的技术素质。第四，要加强管理。这就要求我们牢固树立向管理要效益的观念，坚定地提高垦区宏观管理和微观管理水平。宏观管理主要是搞好计划调控和生产布局，减少重大失误；微观管理主要是减少生产、流通和建设中的损失浪费，重点强化财务管理。